现下有一个怪圈，就是谈“印”色变。好像中国软件业只有在出口外包的数额上超过印度，才有救。这是一种合理的衡量标准吗？ 

　　众所周知，印度、爱尔兰、以色列都是世界软件业（主要是外包）的大国。但我们与这些国家在许多地方都没有可比性。死拉硬拽地跟人家比软件，总让人心里不舒服。 

　　好，就算是要比一比。我们可以看到，印度有软件园，我们也有11个国家软件产业基地。我们的软件园在硬环境上有过之而无不及，但在咨询等软环境上呢？印度有大批专门的软件工程师，在高薪的“呵护”下，可以专注地搞软件。我们的软件工程师呢？ 

　　再就是语言文化问题，印度作外包是有理由的，因为印度国内的软件从业人员英语及对欧美文化的熟悉程度远远比我们强。可以毫不夸张地说，我们TOFEL和GRE的高手很多都是想作“海归派”，本土人士普通的英语水平能肩负起振兴民族软件大业的重任吗？ 

　　临渊羡鱼,不如退而结网。根据我国的现状，对症下药，才是固本培元之大计。且看中软的个案：它是上个世纪80年代由“中国计算机技术服务公司”和“中国软件技术公司”合并组建的。中软总公司最初的注册资本为4481万元，一出世就“先天发育不良”。经过不断改革、创新，今天的中软已经“膀大腰圆”。2001年中软的经营收入已达13.3亿元，利税总额1亿元，利润总额7040万元，出口创汇642万美元。全系统现有员工2600人，在京员工1800人。目前，中软与微软、CA、IBM、HP等多家国际知名企业都有合作关系。中软已发展成为国内最具综合实力的大型骨干软件企业。 

　　像这样的“国家队”加“老字号”，能有今天的成绩就是走在从中国国情出发、结合行业进行渗透的金光大道上。 

　　出口要搞，外包也要干。但若放弃国内广阔的大市场而不顾，真是说不过去。结合行业搞软件，不仅可以提升有关行业信息化的水平，还可以给增加软件产业附加值一个理由。这种于国于民都有利的大好事，现在不做何时做？ 

　　当然，这需要强大的熟悉行业知识的人力资源和行业渗透力。但不管怎么说，在我们资金、技术、人力都不甚到位的情形下，踏踏实实地做好本土服务最重要。 

　　是的，抬起头来看路，低下头来做事。有时候，也需要低下头来看看路。因为，任何道路都起于脚下。